El potencial impacto psicológico del covid-19 ha sido ampliamente documentado. Con muchas personas que luchan contra el aislamiento social, los temores por la seguridad laboral, las ansiedades que rodean la posible mala salud de ellos mismos o de sus seres queridos, así como la alteración general de la vida cotidiana: la salud mental está en grave peligro.

Por lo tanto, animar a los colegas a volver al trabajo, después del encierro, debe hacerse con respeto, cuidado y precaución.

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Richard Vann

Las actitudes, los mecanismos de afrontamiento y los niveles de resiliencia variarán de un individuo a otro.

Algunas personas están ansiosas por volver a la “normalidad”, otras son cautelosas con la sola idea y habrá quienes ocupen el término medio: pueden sentirse cómodos con regresar, siempre que estén seguros de que se han considerado rigurosamente las precauciones de seguridad necesarias y implementado. Y con razón.

Reconstruir el sentido de la rutina

Del mismo modo, algunos estarán ansiosos por reconstruir un sentido de rutina en su vida laboral, otros pueden haber remodelado ligeramente su idea de un equilibrio entre el trabajo y la vida privada, y otros habrán, quizás, adquirido muy malos hábitos desde que comenzó la pandemia.

Algunas personas habrán estado “ausentes” del paisaje de demolición durante unos días. Si un proyecto se consideró crítico para el negocio, por ejemplo, los cronogramas pueden haber encontrado pausas menores como máximo, lo suficiente para un reajuste a las prácticas en el sitio para adaptarse a las pautas de distanciamiento social del gobierno.

En el otro extremo, es posible que otros no hayan estado cerca de un sitio activo, o un lugar de trabajo de cualquier tipo, desde principios de marzo.

Nuevos desafíos para una gestión segura y eficaz

Todo esto presenta a los líderes empresariales nuevos desafíos para la gestión segura, conforme, ética y eficaz de sus equipos.

Pero para volver a involucrar a los empleados, después del cierre, quizás debamos ceñirnos a lo básico.

Cumplir con nuestro deber de cuidar a los colegas, ya sea en un sitio de demolición vivo intrínsecamente peligroso o en un entorno de oficina comparativamente seguro, es algo que hacemos de manera estándar. Por lo tanto, si bien los riesgos que enfrentamos ahora se ven un poco diferentes a los de antes del cierre, anticipar y tomar medidas para minimizar estos riesgos es un proceso con el que todos deberíamos estar familiarizados.

Distanciamiento social in situ

La implementación de regímenes de higiene y distanciamiento social en el lugar es crucial, ya que los colegas no se sentirán cómodos en el trabajo si no se satisfacen sus necesidades básicas.

Por ejemplo, solo se puede permitir que dos personas usen una cabina en un sitio al mismo tiempo; Los requisitos de equipos de protección personal ahora pueden estipular que las máscaras faciales son obligatorias; y es posible que sea necesario redefinir los niveles generales de aseo personal.

Algunos procesos pueden requerir una revisión completa, mientras que otros pueden beneficiarse de ajustes menores. Un operador de excavadora que trabaja solo en una cabina, por ejemplo, puede que simplemente necesite limpiar su espacio al final del día.

Hablar con los colegas también es fundamental. Pero de nuevo, la comunicación no es nada nuevo.

¿Qué métodos funcionan mejor para su organización?

Algunos líderes de equipo pueden optar por un diálogo formal por escrito antes del regreso de los colegas, las reuniones informativas de reintroducción pueden ser útiles cuando los equipos regresan al sitio de trabajo, la señalización proporcionará recordatorios continuos sobre cómo mantenerse a salvo, el protocolo posterior al cierre puede incluir cuestionarios de salud o revisiones médicas.

Los líderes deben pensar detenidamente qué métodos funcionan mejor para su organización y considerar qué puede resonar en ciertos empleados y no en otros.

Como he dicho muchas veces, el cumplimiento normativo debería establecer solo el estándar mínimo. No solo debemos considerar las pautas gubernamentales, sino también lo que es justo.

¿Qué puedes hacer de forma remota?

Por ejemplo, una parte del cronograma de un proyecto de demolición puede progresar de forma remota, desde la seguridad del hogar de una persona. Por lo tanto, los líderes que anteriormente habían optado por no ofrecer trabajo desde casa ahora pueden encontrar rechazos por parte de empleados deseosos de mantener algo de su nueva flexibilidad. Por supuesto, existen ventajas comerciales, ambientales y de seguridad para reducir los viajes, por lo que esto debe tenerse en cuenta siempre que sea posible.

Esté preparado para ser flexible

Un cambio completo al trabajo a distancia será naturalmente imposible para la mayoría de las empresas de demolición, por lo que los empleados deben estar preparados para ser flexibles. A veces, una reunión con un cliente se lleva a cabo mucho mejor en persona, si es seguro hacerlo, y también las dinámicas culturales a menudo se benefician de una reunión de equipo en el mismo lugar, en lugar de depender de las pistas limitadas que se pueden transmitir a través del video.

Desafíos adicionales del trabajo en el extranjero

Muchos especialistas en demolición también realizan trabajos en el extranjero, lo que presenta desafíos adicionales para los empleadores. Y, por supuesto, las circunstancias individuales de los empleados deben adaptarse, sin mencionar el estado de riesgo de Covid en un momento determinado de un país. Pero, siempre que se hayan respetado todos los consejos científicos y los protocolos de seguridad, las empresas deben seguir adelante si quieren garantizar su supervivencia a largo plazo.

  • Richard Vann es director gerente del Grupo RVA de ingenieros consultores de desmantelamiento y demolición. Artículo publicado por primera vez en la edición de agosto-septiembre de 2020 de Demolition & Recycling International.